cyg是一家做继保自动化的公司，现在在里面待了1年半，想以这种方式，进行述作，想对一段时间的历史做出诚恳记录。
公司氛围，公司前身20年是国企，这股风一直吹到2026年，是典型国企范中的一员，领导空话大话是常事，同时存在过多的通过聊天记录证明自己在干事儿，自己还有价值的人；前集团一二把手贪污收米，现在整治。
所谓平台组，隶属于系统部下，系统部分为场站、主站、平台、测试、通讯几个小组。平台组包含3个方向，c++，java，前端，三个方向分别由三个所谓负责人负责。本身不像平台，更像是场站和主站的外包，活路基本有这两个组给予，再由内部安排人对接具体事宜。
2024年9月面试时，面试官(现半个上司)，对于加班的描述是，加班和我之前差不多(我之前是20来个小时一个月)，现加班强制36小时一个月，如加班时长小于36，有概率触发领导当众提醒或谈话。现加班情况是，同一个项目的人，你不加班，他加班，那么你在休息的时候就会收到他发来的消息。
半个上司，平台组前端方向负责人，M型加秃头，头发稀少，牙齿稀松，35-40岁，山东人(存疑)，据说因上家公司(联想)裁员，被现平台组负责人看对眼(曾说面试时，感觉就是要找的人)，于两年前招进平台组负责前端方向事宜。技术半吊子，如不是现在AI发展迅猛，以及该公司的上古理念，应该会遭遇二次裁员。守着自己的一亩三分地的技术，不喜欢接收新鲜事物，他是阻碍前端方向发展的重大山体滑坡，这也是他随时犯难的原因，接触东西过少，对于能否做到或达到，心里没底。为人油滑，团建时是舔领导的一把好手，山东人属性爆发；对接需求时，只有三个字都能做，说完之后，交给下属；对于出现大问题，即使和前端一点关系没有，也要抛头露面混脸熟。项目分配喜欢把鸡蛋放进一个篮子里面，可能学习了公司的一贯作风，从不考虑这个人离职或者长期请假会造成什么问题。
我的处境，整个前端组技术陈旧，我处于top位置，遭遇绩效惩罚效应，凡是优先是我，新项目优先是我，难题解决优先是我，总部前端过旱，成都前端过涝，这也能体现出半个上司的管理水平，现4个项目并行。
所谓同事，存在应届生，毕业后来这公司工作两年的，5年老员工，外包，整体水平懒得说，最重要的一点是应届生和毕业后一直在这工作的，没有任何一点对现代化开发流程的认知，没有对技术的认识，从而可以倒推，几年前公司的情况。
所谓专家，对于职称申报，公司为了统计数据，类似大学毕业生升学率，会协助对职称申报中的一些材料造假，公司现有的专家，也就是靠这种途径以及在公司年限取得，本身没有专家水平。这也可以作为对社会上一系列专家问题的解释之一。
对于接私活，公司旗下有个子公司，找了个外包公司做管理系统，并附带App，到维护期时，外包转内包，拿到代码，发现外包是拿ruoyi进行的二开，同时听闻这个项目有42万。该公司负责这个项目的人，对项目功能完全不熟，只会盯那种大屏看板，在内部测试时，也发现诸多问题，并且之前的功能还不符合负责人的预期，要求内部新增或整改，举一个例子，App只适配了平板，但是正常人都会说手机呢，反过来说该项目如何通过的验收是一大疑题。外包公司有一年维护期，过早的将项目转到内部，一年维护期基本等于打水漂，并且随着代码改动越多，外包公司更好当甩手掌柜了，所以这位负责人的脑子里发生了什么事情呢。
对于开发
- 项目开发没有产品经理，没有测试，需求常常停留在口头表达，所谓ui也只是一个外包而已，互联网的流程规范并没有在国企土壤扎根，导致无排期，或者说天天都是交付日期，开发人员需要承担产品、测试角色，据传平台组负责人希望让每个人都成为产品，这样就不用招产品了，也锻炼了研发。从上过于低估产品和测试的作用，到下那就更没有了，比如新接宁德时代项目，半个上司担任产品(最开始来找我，被我拒绝)。对于规范，流程问题，我曾多次在组会上提及，但被封口或打住，半个上司连git merge都没用过，抠抠脑袋上所剩不多的头发，这事儿便过去了。
- 项目形式为一个项目会被卖到多个省份市区的发电站等，导致一个项目第一次开发和后续为了满足其他地方的开发存在差异，半个领导的解决方案是一个项目开多个分支，并不能理解这种做法。
- 部署由工程人员在现场给发电站部署，工程人员属于混口饭吃的水平，平均年龄应该有30+，大量事宜依赖研发人员，稍微有一点问题就会不断问，所以人在现场作用也不大，同时这也是通过聊天记录证明自己的价值的案例。
- 优先级问题，多个项目来的时候，没有所谓优先级，哪个催的急哪个优先级高。
- 综上，所谓领导，负责人，并没有架构思维，没有全局思想，没有未雨绸缪。
受限于发电站严格的”规章制度”，所谓催的急，也因为这个，开票进站，没票进不去，相当于有时间窗口，这个窗口过了，只有等下个窗口，他们不想浪费窗口期
2026/3/20
经典案例，半个上司自己答应的事情，做到一半，发现完不成，叫我协助，以及明天加班。说是下周上线，但是要周末赶工完成，然后以现场要的急为理由。我以明天有事为由，提出今天做完，带着半个上司一起熬到11点下班。
3/21周六晚，同事收到消息要去加班，从18点过去干到21点过
问了chatgpt，该公司属于一个典型的低工程化、强人治、项目驱动的传统组织，和我在软件工程中学到的概念一致，解决问题往往依赖个人英雄主义
2026/3/23 早上提出了个需求大概，下午3-4点开会催着要，甚至被怀疑是否和同事互相等着对方做事情，但其实一直在沟通，晚上被迫加班到9.30，当天也没有发布
2026/3/24 按时回家，晚上7点34半个上司打电话来叫改代码，询问后端得知只是加一个参数，并且还有前端在公司，半个上司第一时间想到的是我，绩效惩罚继续